Ini Dia Cara Pemuda Menajamkan Esensi Kepemimpinan

0
232

Kepemimpinan strategis melibatkan pengambilan keputusan yang bertujuan untuk membentuk arah organisasi. Sebagian besar organisasi dan pemimpin miskin dalam mendeteksi ancaman dan peluang ambigu di dalam bisnis mereka. Pemimpin strategis, sebaliknya, terus-menerus waspada, mengasah kemampuan mereka untuk mengantisipasi dengan memindai lingkungan untuk sinyal perubahan. Pemimpin strategis berperan sebagai contoh kuat bagi orang lain dalam organisasi. Sifat mereka menyebar dengan cepat ke orang-orang di sekitar mereka, memberdayakan orang-orang di setiap tingkat untuk mengambil peran lebih aktif dalam memenuhi tuntutan masa depan.

Kepemimpinan strategis di sisi lain mengacu pada implementasi strategi dalam pengelolaan pekerja di organisasi manapun. Organisasi selalu mengalami perubahan, kadang-kadang secara bertahap dan lain-lain secara drastis selama siklus hidup normal mereka dimana pemimpin organisasi dapat menciptakan perubahan kekuatan pendorong dalam organisasi. Misalnya, perubahan radikal dapat terjadi dalam organisasi yang mengarah pada transformasi struktural di mana organisasi berusaha untuk merevitalisasi orientasi bisnis melalui perubahan struktur pelaporan.

Organisasi pada saat ini menghadapi dua tantangan yang menakutkan yaitu bagaimana menciptakan sumber daya saing baru untuk mempertahankan pertumbuhan jangka panjang, dan bagaimana melibatkan para pemimpin di setiap tingkat organisasi sehingga mereka lebih proaktif dan berpandangan ke depan di wilayah mereka. Dengan pendekatan unik untuk meneliti apa artinya menjadi pemimpin strategis. Organisasi mengharapkan para pemimpin untuk mengantisipasi dan bersikap proaktif lebih dari sebelumnya.

Pemimpin strategis mempertanyakan status quo. Mereka menantang asumsi mereka sendiri dan orang lain dan mendorong sudut pandang yang berbeda. Hanya setelah berhati-hati melakukan refleksi dan pemeriksaan terhadap suatu masalah melalui banyak lensa. Ini membutuhkan kesabaran, keberanian, dan pikiran terbuka. Pemimpin yang menantang dengan cara yang benar selalu mendapatkan informasi yang kompleks dan bertentangan. Itulah mengapa yang terbaik juga bisa menafsirkannya. Kita harus mengenali pola, mendorong melalui ambiguitas, dan mencari wawasan baru. Mantan Presiden Finlandia J. K. Paasikivi mengatakan bahwa kebijaksanaan dimulai dengan mengenali fakta dan kemudian “mengenali kembali,” atau memikirkan kembali, mereka untuk mengungkapkan implikasi tersembunyi mereka.

Pemimpin strategis harus mahir dalam menemukan kesamaan dan mencapai buy-in di antara para pemangku kepentingan yang memiliki pandangan dan agenda yang berbeda. Ini memerlukan penjangkauan aktif. Kesuksesan tergantung pada komunikasi proaktif, membangun kepercayaan, dan persetujuan yang sering terjadi. Selebihnya, pemimpin strategis adalah poin utama untuk pembelajaran organisasi. Mereka mempromosikan budaya penyelidikan, dan mereka mencari pelajaran dalam hasil yang sukses dan tidak berhasil. Mereka mempelajari kegagalan-tim mereka sendiri dan tim mereka-dengan cara terbuka dan konstruktif untuk menemukan pelajaran tersembunyi.

Pemimpin strategis memahami bahwa untuk mengatasi situasi dan masalah yang paling menuntut, mereka perlu memanfaatkan semua hal yang telah mereka pelajari dalam kehidupan mereka. Mereka ingin memanfaatkan kemampuan, minat, pengalaman, dan gairah mereka untuk menghasilkan solusi inovatif. Dan mereka tidak ingin membuang waktu mereka dalam situasi (atau dengan organisasi) yang tidak sesuai dengan nilai mereka. Secara signifikan, mereka mendorong orang-orang yang melapor kepada mereka untuk melakukan hal yang sama..

Pemimpin strategis mendapatkan keahlian mereka melalui praktik, dan praktik membutuhkan otonomi yang cukup banyak. Pemimpin puncak harus mendorong kekuatan ke bawah, melintasi organisasi, memberdayakan orang-orang di semua tingkat untuk membuat keputusan. Penyebaran tanggung jawab memberi kesempatan kepada pemimpin strategis yang potensial untuk melihat apa yang terjadi ketika mereka mengambil risiko. Ini juga meningkatkan kecerdasan kolektif, kemampuan beradaptasi, dan ketahanan organisasi dari waktu ke waktu, dengan memanfaatkan kebijaksanaan orang-orang di luar hirarki pengambilan keputusan tradisional.

Pemimpin strategis mengambil pendekatan jangka panjang yang luas dalam pemecahan masalah dan pengambilan keputusan yang melibatkan analisis objektif, berpikir ke depan, dan merencanakan. Itu berarti bisa berpikir dalam beberapa kerangka waktu, mengidentifikasi apa yang ingin mereka capai dari waktu ke waktu dan apa yang harus terjadi sekarang, dalam enam bulan, dalam setahun, dalam tiga tahun, untuk sampai ke sana. Ini juga berarti berpikir secara sistemik. Artinya, identifikasi dampak keputusan mereka terhadap berbagai segmen organisasi – termasuk departemen internal dan eskternal.

Pendekatan ini jelas berbeda dari budaya tradisional, tentu saja, ini juga bisa menjadi kontraproduktif untuk memungkinkan orang meningkatkan gagasan tanpa pandang bulu tanpa banyak memperhatikan perkembangan mereka. Begitu banyak gagasan, dalam banyak bentuk berulang, mungkin kemudian sampai di permukaan sehingga hampir tidak mungkin memilah-milahnya. Peluang terbaik bisa hilang dalam kekacauan. Pun mengelakkan dan menyajikan gagasan merupakan keterampilan kunci bagi para pemimpin strategis. Yang lebih penting lagi adalah kemampuan untuk menghubungkan gagasan mereka dengan cara perusahaan menciptakan nilai.

Sebagai gantinya, ciptakan berbagai saluran untuk pemikiran inovatif. Beberapa mungkin merupakan forum lintas fungsional, di mana orang dapat mempresentasikan gagasan kepada sekelompok teman sebaya yang sama dan menguji mereka terhadap pemikiran satu sama lain. Dengan menyiapkan cara bagi orang untuk membawa pemikiran inovatif mereka ke permukaan, kita dapat membantu mereka belajar memanfaatkan kreativitas mereka sebaik mungkin.

Komentar via Facebook
BAGIKAN